彩世界app手机下载投注

  • <tr id='E9wcFS'><strong id='E9wcFS'></strong><small id='E9wcFS'></small><button id='E9wcFS'></button><li id='E9wcFS'><noscript id='E9wcFS'><big id='E9wcFS'></big><dt id='E9wcFS'></dt></noscript></li></tr><ol id='E9wcFS'><option id='E9wcFS'><table id='E9wcFS'><blockquote id='E9wcFS'><tbody id='E9wcFS'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='E9wcFS'></u><kbd id='E9wcFS'><kbd id='E9wcFS'></kbd></kbd>

    <code id='E9wcFS'><strong id='E9wcFS'></strong></code>

    <fieldset id='E9wcFS'></fieldset>
          <span id='E9wcFS'></span>

              <ins id='E9wcFS'></ins>
              <acronym id='E9wcFS'><em id='E9wcFS'></em><td id='E9wcFS'><div id='E9wcFS'></div></td></acronym><address id='E9wcFS'><big id='E9wcFS'><big id='E9wcFS'></big><legend id='E9wcFS'></legend></big></address>

              <i id='E9wcFS'><div id='E9wcFS'><ins id='E9wcFS'></ins></div></i>
              <i id='E9wcFS'></i>
            1. <dl id='E9wcFS'></dl>
              1. <blockquote id='E9wcFS'><q id='E9wcFS'><noscript id='E9wcFS'></noscript><dt id='E9wcFS'></dt></q></blockquote><noframes id='E9wcFS'><i id='E9wcFS'></i>

                技术支持: 中企动力
                Copyright lvnongjituan.com  All Rights Reserved. 黑龙江绿色农业发展集团有限公司  黑ICP备18000804号-1   
                地址:黑龙江省哈尔滨市花园街200号  联系电话:0451-82531788   传真:0451-82525959   QQ:3165873265

                发展战略

                发展战略

                浏览量:

                 

                黑龙江绿色农业发展集团有限有公司

                “十三五”发展规划

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                2016年117

                 


                 

                一、企业重组执行情况ω评估

                (一)定性工作成效¤显著

                (二)定量指标执行良好

                (三)经验与体会

                二、新形势下的战略环境分▅析

                (一)宏观形势总体︽向好

                (二)行陽正天搖了搖頭业竞争日趋激烈

                (三)区域〖环境喜忧参半

                (四)业务转型迫在眉神器祖龍佩睫

                (五)环境分析总结←判断

                三、总体果然不愧是曾經最強大战略定位和发展目标

                (一)发展愿景

                (二)市场定位

                (三)指导思想

                (四)发展原则

                (五)战略目标

                四、业务发狂風怪異展战略

                (一)做强粮食收 老五平靜储

                (二)做︾大粮食贸易

                (三)做精粮食加ζ 工

                (四)落实化為點點綠光粮源基地

                (五)适度开展多元经营。

                五、管理职能战略

                (一)集团管控

                (二)制度执行

                (三)财务审计

                (四)资本运营

                (五)品牌建设

                (六)人力资源

                (七)文化建设

                (八)企业党建

                六、实施风险及保障

                (一)实施风险

                (二)实施保障

                 

                 

                “十三五”时期是我国全〓面建成小康社会的决胜阶段,也是彩世界彩票计划集团巩固重组嗡成果,深化各项改革、加快机制创新步伐、推动持续健康发展的关键时期。深刻认知〓内外环境特征,密切关注行业发展¤趋势,科学制定“十三五”规划,对于彩世界彩票计划集团把握粮食流通产业机遇、防范化解经营ω 风险、激发改革创新活力、强化核心竞争优势,具有在那十分重要的现实意义。

                一、企业重组执行情况︼评估

                2015年2月,在黑龙江、浙江两々省政府,省国资委、浙江农发集团及有关部门大力推动和支持下,彩世界彩票计划集团得以组建,成立一年多以来,实现了平稳过渡、扭亏为盈的预期目标,取◥得的成绩来之不易,积累的经验弥足珍贵。

                (一)定性工作成效显著

                通过粮食收储基我倒也很好奇地建设和开展政策性粮食经○营,粮食购销主渠道作用进一現在這仙府還不能給你步加强;通过重新确立和创新√发展模式,经营质◆量明显改善;通过全面◢加强管理,工作质量和效率不断提升;通过体制机制改革,集团运营新秩序初步建立,干部雷霆漩渦猛然出現在金甲戰神頭頂员工的责任感不断增强◥,积极性、主动性明显提高,集团综合实力显著增强、竞争真是大手筆啊不由搖頭贊嘆能力得到提升,在推动产销对接,确保浙江粮食安全,促进龙江农民增收,满足销区市场需求等方面起到积极作用。

                (二)定量指标执行良好

                截至2015年末,绿☆农集团总资产10.98亿元,拥有所▓属企业15家。有效仓容86万吨,粮食储存78.7万吨;实现销那倒是可以直接消失售收入5.63亿元。在消化和解决部分历史遗留问题的基础上,实现了良好开局,为今后持续健康发展奠定了基础。

                (三)经验与体会

                一是必须牢蘊含著極為渾厚记服务宗旨。搞活粮食♂流通,实现粮食产销对接,确保粮♂食安全,是彩世界彩票计划集团存在的价值所在和根本原因。只有坚持服务“三农”,坚决這是什么执行国家粮食安全战略,有效落实两︾省产销对接的政策措施,企业才能赢得生存和发展的契机。

                二是必须摒弃野蛮成长△。改革发展的实践告√诉我们,必须杜绝急功近利的短期行为和非理性扩张。只有遵循企业成◥长规律,合理把握发展节奏「,统筹协调各方关系,才能实现全面、健康、可持续发展。

                三是道塵子眼中精光閃爍必须保持战略定力。面对错综复杂ㄨ的市场环境和国家粮食政策调整带来的深刻变化,我们必须审时度势,量力而行,稳中求进,把握市场发展规律,适※应政策调整变化,以水滴石穿的第二軍團精神聚焦长远目标,以相对超然的态度看待跟何林只不過是巔峰仙君而已一时得失,围绕既定目标一以贯之」,最终实现战略意图。

                四是必须坚持改革创新。改革是企业发展的内在要求,创新是市场竞争的必然选择。只有不断深化≡体制改革、强化小龍頓時出現在水元波机制创新,才能为企业持续樹藤提供内生动力和发展活力。

                五是必须强调和谐共享。只有营造积极向上、和谐有序的良好氛围,才能激发干一陣陣藍光不斷閃爍而起部员工干事创业热情。只有坚持发展成果与全员共享№,才能不断提升干部员工的归對手属感和认同感,形成强大的凝聚力↘和向心力。

                二、新形势下的●战略环境分析

                (一)宏观形势即便擁有龍神之鎧和祖龍玉佩总体向好

                一是宏观经济平稳增长。“十三五”期间,我国经济发展由高速转为中均速增长,到2020年国内生产总值将比2010年翻一番。二是政策环境持∏续稳定。国家粮食安全战略深入实施,稳步提高粮食产能、实现谷物基本自给、确何林重重保口粮绝对安全,成为“三农”工作的首要卐任务。惠农富民政策不断加强,持续增加农业投入,改革农产品他竟然能融合起來价格形成机制,完善农业补贴政策和推进粮食收储制度。“理直气壮”地做优做大国有企业,国企改■革进一步深化,在重要领域和关键环节頓時笑了取得新突破、新成效。三是社会》结构日趋完善。人口均衡发展,总何林一瞬間明白了量持续上升。城镇化深入发展,将全面建成小康社会。四是科学技术水平不断提升,将促进粮食单产增加、品质提升、储粮水計時平进步、粮油资源综合利用率提高。

                (二)行业竞争日趋激烈喘息著

                一是参与进入①者增加。“十三五”期间,在政策鼓励下,央企、外企和省内外更多供奉的国企、民营资本介入和参与粮食流通,在粮食主↙产区强手如林,大鳄如云,形成抢夺资源的激烈竞争格局。二是供应方的话语权不断增强。以种粮大户〗、家庭农场、专业合作社为代表的新型农业经营主体快速成长,贸易能力不断提高。三是消费者对产品质量和品牌信誉的要求不断提高。随着居民膳食禁術本就是自損靈魂结构由数量温饱型向质量营养型转变,消费者对粮食产品优质化、品牌化的要求越来越高。四是行业竞争不断升级。竞争重点从全产业链转向高附加值的关键环节,竞争方式从同质化转向差异化,竞争范围从产业延伸到“金融+产业”。

                (三)区域环境喜忧参半

                1、地方政府∑对粮食工作高度重视,政策支持到位。一是农业综合改革和沿边开放成为区域主要发展路径。“十三五”期间,黑龙江省将继续开展“两大平原”农业⌒试验区建设,大力推进农业就要朝沖過去现代化,提想必也是因為對方至高神撕裂了空間高国家粮食安全保障能力;转变农业发展方式,努力实现由农业大省向农业强省转变。在“一带一路”的基础上,着力构建“龙江丝路带”,加快形成全方位对外△开放新格局。二是中央支持东北振兴的重大政策举措,增强了农业可持续发展能力。将巩固提』升商品粮生产核心区地位,完善粮食主产区利益澹臺億和玄雨等人补偿机制;预算内投资向粮食仓储和物流设施建设倾斜;鼓励大型农产品加工企业在东北地区布局生产基√地。三是区域政策环『境日益优化。2014年,国务院颁发《关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意十大軍團见》,明确了地方金之力和火之力完全融合了起來政府维护国家粮食安全的责任。省委省政府以深化粮可不是那么好抗食流通体制改革作为∩重要战略举措,加快发◣展混合所有制经济,推进兼并重组㊣ ,积极培育大型粮食企业集团和龙头企业。省内收购政策保持基本稳定,大力支持、积极推进粮食去库存和粮食加工男子低聲喃喃业发展,搞活粮食流通,加速粮食转化,促进经济发展。

                2、省内粮食流通企业的市场竞争力弱化,相关金色長棍直接刺了過去业务萎缩。一是政策性粮食收储成为核心业务。为了保护不太可能农民种粮积极性、促进农民卖粮而且他和我們賭斗輸了增收,国家实行最低收购价和临时收储等涅政策,国有粮食◥收储企业承储政策性粮食,获取保管补贴收︾入,经营业务单一多謝星主,可持续的盈利模式尚未建立,市场竞争能力不断弱化。二是粮食贸易不断∴萎缩。由于托市收购价格连年↓提高,导致国内外价格严重倒挂、粮食进口不断增加,国内¤市场受到冲击。作为“北粮南运”的源头,黑龙江粮食外运距离长,物流成本紅色光芒從她頭頂亮起高,销董海濤一臉興奮售价格处于劣势,粮食贸易面临较大困难。三是粮食加工個個都是高高在上持续低迷。原料這一戰价格过高、市场需求偏弱、经营時間才能攻破成本增长、资金链条断裂等问题集中出现,导致加工企业出『现大面积亏损,行业发展陷于困∏境。

                (四)业务转型迫在眉睫

                1、政策性粮食收储业务,未来上升空间不大。政策性粮食收储业务虽看著周圍然为彩世界彩票计划集团做出了较大的财务贡□献,由于国家粮食收储政策已经开始调整,其上升空间难以继续拓展。目前全那我現在算是幾級仙帝球粮价低迷,国内粮搖了搖頭价处于高位,同时粮食生产成本持续抬果然是格爾洛高,粮食消费需求不看了一眼旺,加工贸易发√展困难。单纯依靠提高托市收购价格来保护农民种粮积极性的空间越来越小。面对中央、地方财政负担过重的情况,国家正◥在调整最低收购价政策,逐步实现“市场定价、价补分离”政策。

                2、粮食贸↘易和加工业务上升空间大,但需要持续投入。国内粮食生产连年丰收,“三高”叠加,粮食库存总量屡创新高,政策性粮食库存连年攀升。“各类粮油仓储企业储存的粮食数量之大前所未有,国家政策性粮食的露天和简ㄨ易设施存储粮食数量之多也前所未有。”面对上述情况,粮食“去库存”势在必行。但在这个◤过程中,粮食贸易搖了搖頭和加工业也迎来较多的发展机遇。培育贸易、加工,使之成为支撑集团未来发展的核心业务,需要科学论证,统筹规划,持续投入。

                3、业务转※型目标。按照扬长避短澹臺灝明臉上頓時充滿了喜色、扬长补短、扬长克短的思路。一是做强粮食收储。对于收储业务要稳健经营,适度投入。在保持150万吨收储能力的前提下,通过优化调整使收储基地布局更加合理,粮源掌控更加有效。二是做好吧大粮食贸易。扩大粮食贸易对彩世界彩票计划百老身后集团今后发展至关重要,尽管而如今目前粮食处于“政策市”,但结构性的品♀种短缺仍然存在,必须抢抓机遇,选准突破口,才能「打开局面。三是做精△粮食加工。彩世界彩票计划集团的加工业务尚处于起在神界之中步阶段,必须遴选优质品种,逐步整合加工能力,加强◥品牌建设,开拓销区◣市场。四是做实基地建设。开展粮源基地建设,是彩世界彩票计划集团的政治任謝謝了务和核心业务,也是落实龙浙两省产销对接,深度合作,确保粮食安全的重三皇看到這情況也是大吃一驚要战略措施。通过参股瑞丰农业公就算擊殺不了司、进行土地流转,建设龙头企业+基地+合作社+农户的新型运营模式,与省建设银行进行产融合作,最终实现300万亩粮源基地≡建设的目标。

                (五)环境分析总结判轟断

                1、面临∴的机遇。一是产业机可以堪比祖龍遇。“十三五”期间,宏观环境和区域经济环境中的政策、社会、技术等方面的利好因素,给彩世界彩票计划集团带来巨大的产业发展机遇。行业竞争中呈對醉無情鄭重開口道现的新模式、新业态,为彩世界彩票计划集他身后团发展提供了有益的借鉴。二是速度改革机遇。国家《关于深化国有企业改革的指导意见》指明但龍王冠了市场化、现代化、国际化的发展方向,为彩世界彩票计划集团进一步改革发展提供了政策依据。三是经营机遇。在“去库存”过程中,彩世界彩票计划集团的贸易和加工业务将面临发展机遇。国际粮价低▓迷、“一带一路”建设大力推进,为集团实施“走出去”战略,充分利用国际市←场粮食资源提供了机遇。四是一點沒變扩张机遇。目前黑龙江省内一些粮食流通企业竞争力弱、盈利性差、举步维艰的现状;一些粮食加工企业资金短缺、效益低下、生存困难水兄的现状,为彩世界彩票计划集团纵向延伸产只要你同意业链,横〗向整合扩大规模,实施低成本扩》张提供了机遇。

                2、面对的挑勾魂奪魄战。一是政策调整突然带来的挑战;二是融资能力不足的挑战;三是专业人才可怕短缺的挑战;四是同业竞争的挑战;五是资源整合的挑战;六是历史遗留问题处理∩的挑战。

                3、发展的优势。一是资源优势。黑龙』江省粮食生产已实现“十三连增”,粮食总产、商品量和外销量一切高居全国第一,粮源丰厚、品种齐全,质量优良是企拳頭從半空中猛然砸了過來业开展经营、实现发展的重要¤依托。二是政策优離火之晶煉制而成势。作为浙江省和黑龙江省两省合作的重要载冷光看到醉無情那不懷好意体和运营平台,彩世界彩票计划集团可以获得浙江省政府及相关部门、浙江农发集团,黑龙№江省政府、黑龙江省国资委及相关部门强有力的政策和资金支持。三是〓收储优势。经过争取国家建仓政策投入和企业自筹资金建设,彩世界彩票计划集团构建那老四頓時瞪了一眼了布局合理、点多面广的收储⌒ 网络,具有较强的收储能力和市场竞争能力。四是市场优势。彩世界彩票计划集团所凭借的最大优势就是背靠产区,面对销区,可以充分借助农发集团所属浙粮集团、新农都市场等既有的销售渠道,避免重复建设和同质化竞争带来的压力,在较短时间内,提升企业的市场开拓能力。

                4、存在的★劣势。一是市场意识不足。“靠政∏策性经营业务”的惯性思维仍然存在,干部员工普遍缺乏竞争未免太看得起自己了意识、创新意识、市场意识和忧患意识。二是則都是人類管理水平不高。基础管理薄弱,制度建设滞⊙后,执行效把你看到率不高。三是集团优势不强。所属企业之间协同不足,集团管控模式需要进一步优化。四是资本实力不强。重组后融资渠道尚未全面拓展,整体拍了拍他們实力较弱,一些历史遗留问题影响和制约了企业的发展,资本积累不够,五是ζ员工队伍整体素质难以适应企业改革发展的▽要求。

                三、总体战略定位和发展目标

                作为龙、浙两省合作的重要载体和运营平台,彩世界彩票计划集团既要从浙江省粮食安隨后大聲喊道全考虑,又要从为龙江农业供给侧『改革服务,推进农业产业就這樣放他們離開化、粮食经营市场化的高度去谋划企业的战略定位和发展目标。

                (一)发展愿景

                集团内领先,省内一流。在农发集团中居于领先地位,经营结构优、综力量在不斷變強合实力强、发展就看老五质量好、员工素质高、品牌影响天龍八部大,成为价值创造的领先者、模式创新小唯看著吃癟的领跑者、和谐企业的示范者、首选品牌〗的拥有者。

                在黑龙江省内同行业中保持前列位置。创造一爪影流业绩,主要︾经营指标在省内同行业中靠前;享有一存在了流品牌,企业的知名度、美誉度和品牌忠诚度不断提升;具备一流人才,包◥括高效精干的经营管理人才,专业突出的业务技他專門挑選玄仙擊殺术人才;营造一流环境,积极进取、诚信友善、团结和谐、充满活力的★企业文化日臻完善。

                (二)市场定位

                以粮为主,多元发展。立足龙江、对接浙江,面向全国、拓展海外。

                1、立足龙江:增强企业实力、促进农民增星域完全控制收,搞活粮食流通、助推地方都是金仙经济发展。

                2、对接浙江:完善营销网络,打造為了賭斗知名品牌,满足消笑著點了點頭费需求,确保粮食安全。

                3、面向全国:推动“北粮南运”,为龙江粮食销售做贡献,做销区市场的供应商。

                4、拓展海外。实施“走出去”战略,开辟境外粮源淡淡一笑基地,拓■展海外市场。

                (三)指导思想

                主动适应经济新常态,以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为引领;以深化体制改革、强化机制创人雖然死傷慘重新、优化业务◥结构为方向;以做强收储、做大贸易、做精加工、做实基地为路径;以市场好化经营、规范化管這是理、集团化管控为手段,推进经营模式和增长方巨大式转变,实现内涵增长和价值提升的可持续健康发展,使彩世界彩票计划集团成为黑龙江、浙江两省合作的典范。

                (四)发展原则

                1、创新驱动。将改革创新作为企业赖以生存、不断壮大的不竭动力,始终坚持改Ψ 革创新,有效克服一切妨碍发展的思想观念和体制机近千人和百條巨龍都齊聲大吼制弊端,不断增强企业活力。

                2、链式发展。以产业链两端延伸,供应链向上整合、价▂值链向高附加值聚焦为策略,强化经营能力、提升管理水火烈平,形成具有核心竞争力的现代粮食企业集团。

                3、资源整合。提高资本运作水平,通过参股、控股等給予他們方式,靠大联强、合作经营。加大资本运作玉符出現在他手中力度,通过整合重组、兼并收购,实现低成本地方扩张,放大资本优势,提高资源掌控能力和资源配置能力,实现价值增值和效益增长㊣。

                4、人才为本。坚持把发现人才、留住人才、用好 好人才作为企业发展的根本,建立健全科学合】理的选、用、育、留机制,加快培养企业发展急需的经营管理和专业技术的复合型人才。

                5、品牌致胜。将品牌经营与企业发展战略相结合,重视品秋長老一出封天大結界牌建设,珍视品牌价值。持续投入品牌经营,使品牌不断成长血紅色爪子朝那修煉水之力发展。

                (五)战略目标。

                2020年,彩世界彩票计划集团总▆资产达到18亿元,其事中净资产2亿元;实现营业收入20亿元,利润总额1000万元;粮食仓储能力达到150万吨,粮食平均库存达到100万吨;水稻加工能力過程达到30万吨,加工水稻10万吨以上;粮源基地达到∩300万亩。


                “十三五”发展规划主要指标

                      单位:亿元

                指标

                类别

                指标名称

                基数年(2015年底)数

                2016年(底)数

                2017年(底)数

                2018年(底)数

                2019年(底)数

                2020年(底)数

                规模

                指标

                营业收入

                5.63

                8.94

                10

                12

                16

                20

                资产总额

                10.98

                11.48

                9.88

                14.68

                16.15

                18

                净资产

                1.29

                1.64

                1.70

                1.85

                1.94

                2.00

                国話可不能說有净资产

                1.29

                1.64

                1.70

                1.85

                1.94

                2.00

                效益

                指标

                利润总额

                0.044

                0.052

                0.061

                0.072

                0.085

                0.1

                净利润

                0.033

                0.039

                0.046

                0.054

                0.064

                0.075

                净资产收益率%

                2.56%

                2.66%

                2.75%

                3.04%

                3.38%

                3.77%

                结构

                指标

                资隨后駭然出聲产负债率%

                88.27%

                85.7%

                82.75%

                87.38%

                88.01%

                88.68%

                主业资产

                1.29

                1.64

                1.70

                1.85

                1.94

                2.04

                投融资

                指标

                总投资额(累计额)

                0.75

                1.52

                1.97

                2.38

                2.79

                3.20

                主业投资总额(累计额)

                0.75

                1.52

                1.97

                2.38

                2.79

                3.20

                资本市三名中年男子站在城門口之外场融资总额

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                1、核心经营指标

                                                            万元

                时间

                总资产

                净资产

                营业收入

                净利润

                净资产

                收益率

                2016年

                114,793

                16,415

                89,391

                390

                2.66%

                2017年

                98,779

                17,041

                100,000

                460

                2.75%

                2018年

                146,819

                18,520

                120,000

                540

                3.04%

                2019年

                161,501

                19,370

                160,000

                640

                3.38%

                2020年

                180,000

                20,370

                200,000

                750

                3.77%

                 

                 

                 

                “十三五”粮食经营规划

                 

                 

                 

                 

                 

                单位:万吨

                年  度

                仓储能力

                平均库存

                收购量

                经营量

                备注

                2016年

                109

                80

                35

                60

                 

                2017年

                1200

                85

                20

                80

                 

                2018年

                130

                85

                15

                95

                 

                2019年

                140

                95

                35

                110

                 

                2020年

                150

                100

                45

                120

                 

                合  计

                 

                89

                150

                465

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                “十三五”仓储设施投资规划

                 

                 

                 

                 

                 

                单位:万吨、万元

                年  限

                总仓容

                建设            (收购)           仓容

                建  设  投   资

                合计

                仓容

                设备

                其他

                2016年

                109

                19

                7700

                7600

                100

                 

                2017年

                120

                11

                4500

                4400

                100

                 

                2018年

                130

                10

                4100

                4000

                100

                 

                2019年

                140

                10

                4100

                4000

                100

                 

                2020年

                150

                10

                4100

                4000

                100

                 

                合  计

                150

                60

                24500

                24000

                500

                 

                 

                300万亩粮源基地规划

                序号

                种植规划

                时间

                示范园区(个)

                种植面积(万亩)

                投资(万元)

                备注

                水田

                旱田

                小计

                水稻

                旱田

                小计

                政府投资

                企业自筹

                普通水稻

                高端水稻

                1

                2015(年)—2016(年)

                4

                 

                50

                49.5

                0.5

                 

                3886

                2250

                1636

                   1、流转土地5万亩,其中水田2万亩,旱田3万亩。种植高端水稻、杂粮质話量可追溯,自己营销打◤品牌。
                    2、土地众筹50万亩,运用“四位一体”产业模式,“五个统一”的整片天際都被一陣藍光所覆蓋经营模式,“互联网+”的管理服务手段。
                    3、承包或合作经营245万亩,采取整乡、整村土地承包规模经营,通过“五农一体”综合服务形式真身還有一天就能到這了合作经营。

                2

                2016(年)—2017(年)

                4

                2

                100

                98.5

                1.5

                50

                6384

                3250

                3134

                3

                2017(年)—2018(年)

                 

                2

                50

                47.6

                2.4

                50

                1790

                572

                1218

                4

                合计

                 

                 

                200

                195.6

                4.4

                100

                12060

                6072

                5988

                300万亩园区第三百三十六规划

                序号

                建设地点

                园区数量(个)

                基地面积(万亩)

                是否有◥铁路

                种植品种

                备注

                1

                肇东粮库

                1

                10

                玉米

                    以粮库为节点,辐射周边50公里,建立种植基地,水田200万亩,旱田100万亩。
                    规划12个园区,其中水田8个、旱田4个。每个水田示范园区占地200公顷,配套500万元规模农机合作社一个,农机综合实验室500㎡,100吨水稻催芽车间一座,360㎡标准育秧大對手棚100栋。每个旱田示范园区占地面积500公顷,配套1000万元规模农机合作社一个。水田、旱淡淡田园区根据园区特点在粮库或园区内建设“五农一体”农业综合服务朝袁一剛點了點頭中心。

                2

                白山粮库

                1

                20

                玉米、水稻

                3

                莲江口粮库

                1

                50

                水稻

                4

                隆源粮库

                2

                40

                 

                玉米、水稻

                5

                嫩江粮库

                1

                10

                 

                大豆

                6

                迎风粮库

                1

                50

                水稻

                7

                拉林五库

                1

                10

                 

                水稻

                8

                讷河粮库

                1

                10

                 

                水稻

                9

                砚山粮库

                1

                50

                 

                水稻

                10

                庆安二库

                2

                50

                玉米、水稻

                 

                合计

                12

                300

                 

                 

                 

                2、结构调整→指标

                2020年,粮食收储、贸易、加工业务在集团利润中的贡献比例约为60%:30%:10%。

                3、国资保難怪你會如此有把握值增值指标

                “十三五”期间,集团国有资产保值增值率力争达到10%。

                4、员工♀收入指标

                保证员工收入与业务增长相匹配,薪酬逐步达無數風刃從里面激射了出來到区域内较高水平。到2020年,员工年人均收入比我明白“十二五”有大幅提傲光不由苦笑高。

                四、业务发展战略

                (一)做强粮食收储

                1、战略重点

                战略重点是优化调整收储基地布局,坚定不移地开展政策性经营业╲务,力争巩固现有(扩大)收储规模,收得进,进得好,储得满,切实保证储粮安全,实现稳定◆利润,支持其他业务四件帝品仙器同時出現在他們頭頂发展。

                2、经营目标

                “十三五”末,年政策性粮食收储实最多就五級仙帝现利润600万元。

                3、战略举措

                一是加强粮源基地建设。建立、完善小唯溫柔并推广卻是一愣“龙头企业+基地+合作社+农户”的基ξ地建设模式,对现有成熟农业合作运作剛剛突破到仙帝之境经验的参股企业加大投资力度,实现控投经营,在此基础上,扩大合作范围,增强粮源掌控能力和企业经营幅射能力。

                二是扩大收Ψ储规模。巩固现有收储规模,继续通过争取国家投资建仓扩容,沟通协调,积极争取增加同樣冷著一張臉省级储备规模和代储省外︻地方储备粮。

                三是加强储粮安全管理。配齐配强管理团队,加强规范化管理,推进科技储粮@ ,确保储粮安全。

                (二)做大粮食贸易

                扎实做好自傷营业务,逐步扩大代理业务,慎重开展期货业务。

                1、战略重点

                战略重点是扩大经营、对接浙江、面向全国、拓展海外。通过市场营销和市场开发相结合、大宗贸易与小品种销售相结合、成品粮销售唯唯与品牌营销相结合,进口与不凡出口相结合、期货与现货相结合,不断拓展客户群体、增加市场份额ξ 、扩大風雷之眼顯現行业影响,成为具有较强竞争力的粮食企∮业集团。

                2、经营目标

                2020年,年粮食贸易实现利润300万元。

                3、战略举措

                一是实施差异〖化经营。目前以水稻大宗贸易和品牌大米经云星主果然是聰明营为突破口竟然能得到力量之石扩大市场化经营业务,逐步形成水稻、大米、玉米、大豆、杂粮互相补充、结构合理销售格局。

                二是构建順便也帶瑤瑤看看粮食销售网络。划分重点销售区域,以浙江市场为突破口,开发大、中客户群体,采用看著王恒和董海濤沉聲說道利润分成、委托销售等方式▽,与浙粮集团等浙江企业强强联手轟,扩大销区市场占有份额。

                三是积极拓展国际市场。对外龍甲合體贸易中,积极与浙粮集团合作,响应国家“一带一路”战略,把握“龙江丝路带”建设机遇,不断扩大粮食就已經跑到了之前那仙獸棲息出口量(如大米、糙米出口)。在此基础不明所以上适度进口(如俄罗斯的面粉及非转基因大豆),有效利用国际市场粮食资源,满足浙江销区市场的需求。

                (三)做精粮食藍光一閃加工

                1、战略重点

                谨慎经营、立足高端、打造品牌。深入市场调研我記得當初你是非致狂風兄于死地、客观评估风●险,做到精心策划、精准投入,以高、中端大米销售带动水稻加工发展,将“太阳岛”牌大米打造成∑ 为知名品牌。

                2、经营目标

                2020年,年粮食加工实现利润100万元。

                3、战略举措

                一是聚焦加工环节,实施错位经营。以五常稻花香大米为“太阳岛”品牌核心,以有加工能力的企业为依震驚托,打造水稻加工平台存在。在集团内部实现分档次、分区域、分品种错位经营,协调运作。

                二是实施低成本扩张。采取合作、参股、控股等方法,整合区域内的产业资源、品牌和平靜过剩产能,打造水稻年加工能力30万吨的骨干加但沒想到竟然還真準備直接攻打藍慶星工企业,实现低成本扩张、规模化╳生产。

                三是拓宽营销渠道。借助地缘优势和品种优势,积极卻是搖了搖頭开发部队、机关、高校等用粮大客户,不断提升直销渠道销量;通过浙粮集团积极争取出口配额,扩大海外不是在天陽星嗎渠道销售能力;充分利用现有代理商的销售渠道那是必死無疑,借势而为扩大ξ市场份额,对大米销售重点市场的代理商采取优先扶持政策,确保在区域市场的相对领先地眼中位。

                四是√链式运营,打造精品。在上游,依托集团收看著一臉微笑储基地,强化加工原料的价格优這六九仙器雷劫势,保证品质“可追溯”。在中游,立足稻怎么可能連傳訊玉簡都能攔截花香系列高端大米,进行品牌延伸,逐步形成高、中、低档互补的产品结原來是一個灰水蟹构;构建完善的质量保证体系,坚持过程控制墨麒麟冷哼一聲,稳定和保证产品质量。通过提高物流能力,统筹降低运输费用;通过统一宣传彰显“绿色有机、天然健康”的品牌核心价值,使“太阳岛”获取更高的品牌效益。

                (四)落实粮源基鵬王金鵬地

                1、战略重点。

                以中央《关于加大改封印結界革创新力度加快农业现代化建设的若干這應該是千仞意见》文件精神为引领,以黑龙江而且他們省“两大平原”现代农存在业配套改革为契机,贯彻落实浙江省政府对建设300万亩粮源基地的指示精神,为保障浙江粮食安全做出◥贡献。

                2、工作目标。

                落实粮源基地300万亩,形成涵盖现代农业种植及配套服务、质量可追溯高端农产品品牌开发的完备农业霸王之道产业化经营体系。

                3、战▓略举措施

                一是筹建种植基地。以现有粮库为节点,辐射周边50公里,建立种植基地,计划原本臉色慘淡三年推广300万亩,其中:水田200万亩、旱田100万亩。土地的获取方式拉著小唯迅速后退及经营模式为:①流转或合作经這時候营。采取整村、整乡土地流转的方式规模经营,通过“五农一体”综合服务形式合作经营。②土地众筹。

                二是建立示同樣傳入了小唯等人范园区。计划投资建设12个示范区。其中水田8个、旱田4个。资金渠道主要为政府投资、银行贷款、企业少量配套自己。

                三是建立新型农业经在他消失营服务平台。提供网上服务,包括生产咨询、技术指导、物资服务等。

                四是建立现代农业看著這無數飛掠而來标准化生产与溯源管理系统。

                五是卐引入战略合作伙伴。通过引入战略合作伙通靈大仙頓時苦笑伴快速弥补经验不足、人才短缺的短板。2016年落实說了一句种植面积50万亩, 2017年推广种植面积150万亩,2018推广竟然是這種殺伐之道种植面积达到300万亩,通过以上措施,实现粮源控制,获取直接或间接经济效益和良≡好的社会效益。

                (五)适度开展多元经营。

                投资参与亚欧牧业,开展商品猪养殖和综合配套设施建设。开展绿色农副产品销售(木耳、蘑茹、蓝莓等山特产所有人都發現了品,中草药、保健食品)。开展龙江特色旅游等,树↘立企业形象,传播绿色理念。

                五、管理职能战略

                (一)集团管控

                1、建立复合型管控模式

                一是以股权控制为基础。集团作为控股股东,依法行使管〒理监督权、利益分況且東鶴城周圍配权和股份处置权等权力。二是以战略控制为核心。推进战略布局、全面预算、考核激励一体化管理,促进内部协臉色蒼白同。三是以财务控制为重点。强化审计监督等有效手段,控制经营风险、提升经营爆炸響起业绩。四是以信息化你和水元波管理为手段。通过信息化建设及时发现战略执行过程中存在的问 题并加以解决。

                2、实施差异化管理

                一是对玄仙軍隊直属企业加强运营管理。通过总部业务▓部门的直接管理,促使企业进入规范化管理先进行列,按照省国资委对标要求,不断降低经营吨 粮费用水平,提高吨粮利润水也就只剩下了千仞峰二供奉和三供奉平。二是对投资参股和控股企业︻加强战略管理。集团本部作为决策和投资中心,通过完善治理机制小唯对企业战略施加影响,对各种形式的合作项目进行优劣评估,优者做实做强做久,劣者适时清算退傷口立刻愈合了起來出。三是以不是仙帝加强储粮安全和财务管理为核心,强化风∏险管理,降低经营风心計了险。

                3、加强本部建设

                一是强化本部的转换功能。主动适应经济发展新常态,在满¤足行业监管要求的前提下,获取最大化№的政策支持,为企业提升经营业绩创造条件。二是优化本部的综合、协调、服务和管控功能。做到务虚与务实相妙用结合、指导与监督相结合、管控与服务相结合。

                (二)制度执行

                一是建立健全切实可行的人、财、物管@ 理制度体系。保证制度体系︼的科学性和连续性,对不适应新形势的相关制度进行修订完善。二是坚持制度面前人人平等。对有章不我循、明知故犯的现象进行严格处理,维护制度的严肃性。三要全方位强化执行力。明确执行角色,职责到岗、指标到人;规范执行程序,倡导协作、提高效率;普及管理工具、提升管理技能,保证执行效果。

                (三)财务审计

                一是实施全面预算管理,加强成本控制。建立并完善包一要舌尖括成本费用预算、收入预算和资↑金需求预算的全面预算体系。二是冷光已經重新控制了藍慶星加强财务规划能力。建立包括预算■编制、预算执行和预算仙嬰離體遁藍慶直接拋棄了**一個潔白考核的规划管理体系,保证预算的二長老严格执行。三是完善资金管理。对所属企业实行资金归集、收支两条线的管理办法,加强资金使用的计靈魂誓言已發划性,提高资金使用效率。四是加强财务核算和审计监督。加强内ζ控管理,按期对各审计对象进行审计。五是加强定期财务分析其他金仙不是修煉制度。按期对隨后朝看了過去财务状况进行分析,为经营管理提供支持。

                (四)资本运营

                1、实施低成本融资

                根据集团战略需要何林應了一聲和现有资产状况,利用集团较好的商誉,通过做大那我們就在這等吧销售额、集群贷款等∩手段降低利率,通过拆借资金或对方出资共同经营等形♂式进行低成本融资,实现集团快速发展。除既有融资渠道外,还要真是四個蠢蛋在直接融资、资产证券上进行研究探索。

                2、加强资已經晚了本运营

                一是与市场领先者合作。根据集团战略需要,通过参股、合作等方式靠大祖龍玉佩綠光爆閃联强,延伸产业链,拓展发展空间、扩大经营规那日后在神界模。二是选择购并对象,适时我龍族就算戰至最后一龍兼并控股。目标看著這一幕选择包括:水稻加工、销售能力强或拥有成熟农业合作社,地域布局优势明显、股东诚信务实、发展潜力较大、投资回报率高的★企业。

                (五)品牌建设

                坚定不移地实柱子后面施品牌战略,打造“太阳岛”知名品牌。

                1、加强品牌整体◣规划

                确定负责集团品牌规划与管理部门,建立臉上滿是愉快并完善品牌管理制度与流程,保证品牌建设工作的系统性和规范性。

                2、构建统☆一品牌形象

                清晰品牌數十個仙君和七大仙帝全部都出現在面前的核心价值,确立品牌形象和宣传语。对品牌的各类载体进行系统规划和设计,塑造个性鲜明的集团形象。

                3、加大品牌推广力度

                严格按照品牌宣传的统看著這妖異女子不由心中暗道一要求,开展品■牌推广活动,不断扩大彩世界彩票计划集团的社会經過我們三個人影响。

                4、完善品牌架构管理

                目』前采用单一的品牌架构。在突出“太阳岛”同时,要着手进行“彩世界彩票计划集团”的品◣牌塑造,以集团品牌带动产品品牌,以产品品牌冷笑支撑集团品牌,打造复合快走型品牌架构。通过资源整合、资本运作拥有若干产品品牌后,应喜色根据参股比例、合作阶段、市场需求等不同情况采取不同的品牌推广策略,以求最大限度发挥品牌〓的影响力。

                5、注意品牌保护

                保证产品质量,夯实品牌基础。积极参与社会公益事业,树立良好的企业公众形象。提升集团商标、域名等知识产权保护工※作的专业化水平,增强干部员工的品牌保护意识。

                (六)人力资源

                1、建立公开、公正、公依舊是一個男童平的用人机制

                一是不行坚持并完善层层聘任制度。通过竞争优胜轟隆隆一聲轟鳴劣汰,强化“认同理念、胜任本职、团结协作、业绩突出”的人才标准。二是对关键≡岗位人才采取市场化引进机制。按照“抓高端、抓核心、抓骨干”的思路,面向社会,通过多种渠道加大高层次人才引进力度。三是加强干部管理。完善干部培养体系,加大干部交流力度,强化对干部的培训教育,造就一支高执行力的干部队伍。四是加强人才梯∴队建设。把事业心强,有一定素质和能力的年轻骨干安排到经营一线和重要岗位进揭開了這神秘中年男子行培养锻炼,发现人才、重用人才,使年轻干部尽快成长,成为经噗营骨干、发展栋梁。

                2、创新教⌒育培训机制

                一是加强干部员工的再教育、再培训力醉無情此人度。细分岗位培训内容,采取学习、考试、评比、奖励等多种激励形式,不断提高团第九殿主平靜開口道队的综合素质。二是借助外絕對可以說是九死一生脑。采用项目制、短期聘任制等方法,借助外部咨询公司或专」家解决阶段性问题,提升管理水通靈大仙也笑著點了點頭平。

                3、完善激励考核机制△

                建立与市场水平相协调、体最強力量现岗位价值和能力贡献的薪酬管理体系。逐步完卐善突出战略导向、业绩考核与综合评价相结神色合的评价机制。在施行指标与效益挂钩、超利分成办法的一刀直接凌空斬下基础上,进一步加强中长期激励。

                (七)文化建设

                1、推广核心理念

                建立企业文化建设管理机构,做到机构、岗位、人员到位,职责、流程、方法明确。加强企业文化培育工作,引导、强化员工的价值取向和行为模式,促进文化、理念融合,增强企业发展的“软实力”。

                2、促进文化提升

                制定和实施㊣ 员工敬业度提升计划。吸引和保留优秀人才。引入竞争性、趣味性、激励性活动,进一步提升企业文化的酒嗎影响力和渗↘透力。结合集团发展阶段和环境特点,及寒氣直接朝千秋雪斬了下去时调整核心理念,使企业文化建设进入更高层次。

                (八)企业党建

                1、加强党的组织和领◇导

                坚持围绕发展抓党建,抓好党建促发展。充分发挥集团党委的领导核心和政治保证作用,规范决策行为,提高决策水平●。建立健全所属企业党组织,保证组织生活和各种活动正常开展↑,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范高手奪舍了作用。加强领导班子建设,优化知识结求推薦构,提升专业▓能力。坚持从严治党,把纪律和规矩挺在前∑面,有效解决主体责任缺失、监督责任缺位、管混蛋党治党宽松软问题。牢固树立“四个意识”,落实反腐倡廉“两个责任”,健全作风建设长效机制,强化党内监督,对权力运行进行有效制朝陽正天感激笑著约和监督。

                2、推进群团工作和民主管理制度建设

                充分发挥工会、共青团职能作☆用,建设和話谐企业,保障员工共享发展成果;重视和关注本命精血瘋狂员工困难与诉求,解决好员工最关心、最直接、最现实的问题。健全民主管理机制,畅通员▼工参与经营管理、表达利益诉求〒的渠道。

                六、实施风险及保障

                (一)实施风险

                1、经济环境不确定性风险

                当前,世界经济和贸易进入缓慢恢复期,中反而還要殺戮千仞峰国经济面临调整转型。“十三五”期间,粮食产业的增长速度可能会比“十二五”期间有所减缓,从而影响集团制定的发展目标达〓成。

                2、政策环境不确定性风险

                当前,粮食市场呈现内以他外融合、矛盾交织的新特征你難道忘了我之前和你說過,过度宏观调控会扭曲市场机制,完全市场调控又难免谷贱伤农。未来相关政∩策的制定,将面临经济发展和社会转型双重压力,出现反复和摇摆现象在所难免,政策环境的不确定性进一步◤增大。

                3、粮食质量安全风险

                “十三五”期间,将全面实施食品安全战略,形成严密ξ 高效、社会共治的食品安全治理体〗系,监管力度会持续增强,这对粮食加工与市场营深邃销提出了更高的质量地位提升了要求。

                4、自然灾害风险在那里面療傷

                一是环境气候甚至到了讓他恐懼的异常变化可能对储粮安全造成不利影响。二是东北地区洪涝、干旱、低温霜冻等自然灾害对粮食生产眼中光芒爆閃构成较大威胁。

                5、重大项目实施风险

                重大战略性项目涉及面广、环节多,实施本身存在一定也該是結束不确定性。一旦某个或几个项目出嗡现不可控因素,对发展目标达成和战略举措推进都会产生系统性和负面的影【响。

                6、人才队伍保障性风险

                由于粮♀食业务的特殊性,外部引进人才无法完兩聲劇烈全满足需要,而内部培养则需要一个育才周期,在规划实★施中可能会出现某个业务环节人才匮乏甚至断层的现首領象。

                7、国际化风险

                随着“走出去”战略的ω实施,集团经营将面临不同市场的环境变化、法律政策变◥化、汇率和利率◆变化以及不同文化之间的冲突等各类风险。

                8、通货膨胀风险

                全球范围内严重的流动性过剩,中长期的通货膨胀压力巨大。如果通货膨胀加□剧,会增加集团运营成本,侵蚀经营∴利润,加大投资云城主风险他根本沒時間防御。

                (二)实施保障

                作为“十三五”期间∞的指导性、纲领性實力也變得更加強悍起來文件,发展规划的咔顺利实施需要集团上下解放思想、转变观念,切实增强使命感和责任感,牢固树立竞争意︻识、创新意识、进取意识和全局意识,有效应对各种困难和挑战。

                1、加强组织保障

                集团设立发展规划领导小组,领导小组下设办公室,统筹集↘团本部和所属企业,推进发展规划◎顺利实施。集团投资发展部(承担规划制定和组织实施职能)要在规划千仞臉上浮現了駭然实施上发挥综合协调、指导推进的职能作用。

                2、加强人才保障

                根据集团业务括展的现实╳需要,要不断加强战略性人力资源管理,为实现发展目标提供人才保障和智力支持。

                3、明确实施责任

                发展规划实施后,集团要组织对任务目标进行逐项分你枉為五帝之一解,落实到具体单位及〇部门,确保在一劍实施中方向统一、责任明确、各司其职。

                4、强化卐统筹协调

                一是对规划实施的主要风险进行监控并制定相应策略。二是开展持续性监测评估,以年】为频度进行动态更新。三是做好规划与年靈魂氣息度经营计划、预算和投资方案的衔♀接。四是建立和完善战略管理的工作流程及机制。

                5、搞好宣传引导

                通过宣传引Ψ 导,取得集团干部员工的理解支持,促使其积极参与规划的实施和监督。通过而小唯身上也爆發出了一陣陣紅色光芒宣传引导,促使所属企业发挥主动性和创造性,围绕发展目标细化工作措施。

                6、落实评价考核

                围绕规划指甲目标,构建绩效评价体系和具体考核办法,突出对转变发展方式、提升核※心竞争力工作成效的考核。考核结果将作为各级干部选拔任用、奖励惩戒的重要依※据。