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                发展战略

                发展战略

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                黑龙江绿色农业发展集团有限有公司

                “十三五”发展规划

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                2016年117

                 


                 

                一、企业★重组执行情况评估

                (一)定性工作成效当然显著

                (二)定量指标执行良好

                (三)经验与体会

                二、新形势下的战略环境分析

                (一)宏观形势总体向好

                (二)行业竞争日趋激烈

                (三)区域环境喜忧参半

                (四)业务转型迫在眉睫

                (五)环境分析总结判断

                三、总体战略定♀位和发展目标

                (一)发展愿景

                (二)市场定位

                (三)指导思想

                (四)发展原则

                (五)战略目标

                四、业务发展战略

                (一)做强∑粮食收储

                (二)做大粮食贸易

                (三)做精粮食加工

                (四)落实※粮源基地

                (五)适◥度开展多元经营。

                五、管理职能战略

                (一)集团管控

                (二)制度执行

                (三)财务审计

                (四)资本运营

                (五)品牌建设

                (六)人力资源

                (七)文化建设

                (八)企业党建

                六、实施风险及保障

                (一)实施风险

                (二)实施保障

                 

                 

                “十三五”时ζ期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是彩世界彩票计划集团巩固重组成果,深化各项改革、加快机制创新步伐、推动持续健康发展的关键时期。深刻认知内外环境特征,密切关注行业发展趋势,科学制定“十三五”规划,对于彩世界彩票计划集团把握粮食流通产业机遇、防范化解经营风险、激发改革创新活力、强化核心竞争优势,具有不然我们不介意用强十分重要的现实意义。

                一、企业重组执行情况评估

                2015年2月,在黑龙江、浙江两省政府,省国资委、浙江农但是看到心情好像很好发集团及有关部门大力推动和支持下,彩世界彩票计划集团得以组建,成立一年多■以来,实现了●平稳过渡、扭亏为盈的预期目标,取得的成绩来♂之不易,积累的经验弥足珍贵。

                (一)定性工作成效显著

                通过粮食收储基地建设和开展政策性粮食经营,粮食购销主渠道作用进一步加强;通过重新确立和创新发∮展模式,经营质量明显改善;通过全面加强ζ 管理,工作质量和效率不◣断提升;通过体制机制改革,集团震惊无以复加运营新秩序初步建立,干部员工的责任感不断增强,积极性、主动性明显提高,集团综合实力显著增强、竞争能力得到提升,在推动产销对接,确▲保浙江粮食安全,促进龙江农民增收,满足销区市场需求等方面起到积极作用。

                (二)定量指标执行良好

                截至2015年末,彩世界彩票计划集团总资产10.98亿元,拥有所属企业15家。有效仓容86万吨,粮食储存78.7万吨;实现销售收入5.63亿元。在消化和解决部分历史遗留问题的基础上,实现了良好开局,为今后持续健々康发展奠定了基础。

                (三)经验与体会

                一是必须◥牢记服务宗旨。搞活粮食流通,实现粮食产销对接,确保粮◤食安全,是彩世界彩票计划集团存在的价值所在和根本原因。只有坚持服务“三农”,坚决执行国家粮食安全战略,有效落实两省产销对接的政策措施,企业才能赢得生存和发展的契机。

                二是必须↘摒弃野蛮成长。改革发展的实践告诉我们,必须杜绝急功近利的短期行为和非理性扩张。只有遵循企业成长规律,合理把握发展节奏,统筹协调各方关系,才能♂实现全面、健康、可持续发展。

                三是必须保持战略定力。面对错综复↙杂的市场环境和国家粮食政策调整带来的深刻变化⊙,我们必须审时度势,量力而行,稳中求进,把握市场发展规律,适应政策调整变化,以水滴石穿的精神聚焦长远目标,以相对超然的态度看待一时得失,围绕既定目标一以贯之,最终实现战略意图。

                四是必须坚持改革创新。改革是企业发展的内在要求,创新是市场竞争的必才不再继续留心然选择。只有不断深化体制改革、强化机制创新,才能为企业持续提供内生▅动力和发展活力。

                五是必须强调和谐共享。只有营造积极向上、和谐有序的良好氛围,才能激发干部员工干事创业热情。只有坚持发展成果与全员共享,才能不断提升干部员工的归属感和认同感,形成强大的凝聚力】和向心力。

                二、新形势下的战略环境分析

                (一)宏观形势总体向好

                一是宏观经济平稳增长ぷ。“十三五”期间,我国经济发展由高速转为中均速增长,到2020年国内生产总值将比2010年翻一番。二是政策环境持续稳定「。国家粮食安全战略深入实施,稳步提高粮食々产能、实现谷物基本自给、确保口粮绝对安全,成为“三农”工作的首要任务。惠农富民政策不断加强,持续增加农业投入,改革农产品价格形成机制,完善农业补贴政策和推进粮食收储制度。“理直气壮”地做优做大国有企业,国企改革一是因为他挽住苏小冉触动了进一步深化,在重要领域和关键环节取得新突破、新成效。三是社会结构日趋完善。人口均衡发展,总量持续上升。城镇化深入发〗展,将全面建成小↘康社会。四是科学技术水平不断提升,将促进粮食单产增加、品质提升、储粮水平】进步、粮油资源综合利ξ 用率提高。

                (二)行业竞争日趋激烈

                一是参与进入者增加。“十三五”期间,在政策鼓励下,央企、外企和省内外更多的国企、民营资本介入和参与粮食流通,在粮食主产区强手如林▆,大鳄如云,形成抢夺资源的激烈竞争格局。二也有不少是供应方的话语权不断增强。以种粮大户、家庭农场、专业合作社为代表的新型农业经营主体快速成长,贸易能力不断提高。三是消费者对产品质量和品牌信誉的要求不断提高。随着居民膳食结构由数量温饱型向质量营养型转变,消费者对粮食产品优质化、品牌化的要求越来越高。四是行业竞争不断升级。竞争重点从全产业链转向高附加值的关键环节,竞争方式从同质化@ 转向差异化,竞争范围从产》业延伸到“金融+产业”。

                (三)区域环境喜忧参半

                1、地方政府对粮食工╲作高度重视,政策支持↓到位。一是农业综合改革和沿边开放成为区域主要发展路径。“十三五”期间,黑龙江省将继续开展“两大平原”农业试验区建设,大力推『进农业现代化,提高国家粮食安全保障能力;转变农业发展方式,努力实现由农业大省向农业强省转变。在“一带一路”的基础上,着力构建“龙江手里丝路带”,加快形成全方位对外开放新格局。二是中央支持东北振兴的重大政策举措,增强了农业可持续发展能力。将巩固提升商品粮生产核心区地位,完善粮食主产区利益补偿机制;预算内投■资向粮食仓储和物流设施建设倾斜;鼓励大型◢农产品加工企业在东北地区布局生∞产基地。三是区域政策环境日益优化。2014年,国务〗院颁发《关于建立健全粮食安全省长责任︼制的若干意见》,明确了地方政府维护国家粮食安全的责任。省委省政府以深化粮食流通体制改革作为重要战略举措,加快发展混合所有制经济,推进兼并□ 重组,积极培育大型粮食企业集团和龙头企业。省内收购政策保持基时候本稳定,大力支持、积极推进粮食去库存和粮食加工业发展,搞活粮食流通,加速粮食转化,促进经济发展。

                2、省内粮食流通企业的市场竞争力弱化,相关业务萎缩。一是政策性粮食收储成为核心↑业务。为了保护农民种粮积极性、促进农民卖粮增收,国家实行最低收购价和临时收储等政策,国有粮食收储企业承储政策性粮食,获取保管补贴收入,经营业务单一,可持续︻的盈利模式尚未建立,市场竞争能力不断弱ζ化。二是粮食贸易不断萎缩。由于托◆市收购价格连年提高,导致国内外价格严重倒∮挂、粮食进口不断增√加,国内市场受到冲击。作为“北粮南运”的源头,黑龙江粮食外运距离长,物流成本高,销售价格处于劣势,粮食贸易面临较大困难。三是粮食加工持续低迷。原料价格过高、市场需求偏弱、经营成本朱俊州冒充水电工人从正门步入增长、资金链条断裂等问题集中出现,导致加工企业出现大面积亏损,行业发展陷于困境。

                (四)业务转型迫在眉睫

                1、政策性粮食收储业务,未来上升空间不♂大。政策性粮食收储业务虽然为彩世界彩票计划集团做出了较大的财务贡献,由于国家粮食收储政策已经开■始调整,其上升血族空间难以继续拓展。目前全球粮价低迷,国内粮价处于高位,同时粮食生产成本持续抬高,粮食消费需求不旺,加工贸易发展困难。单纯依靠¤提高托市收购价格来保护农民种粮积极性的空间越来〓越小。面对中央、地方财政看着她手中负担过重的情况,国家正在调整最低收购价政策,逐步实现“市场定价、价补分离”政策。

                2、粮食贸易和加工业务上升空间大,但需要持续投入。国内粮食生产◣连年丰收,“三高”叠加,粮食库存总量屡创新高,政策性粮食库存连年攀升。“各类粮油仓储企业储存的粮食数量之大前所未有,国家政策性粮食的露天和简易设施存储粮食数量之多也前所未有。”面对上╱述情况,粮食“去库存”势在必行。但在这个过程中,粮食贸易和加工业也迎来较多的发展机遇。培育贸易、加工,使之成为支撑集团未来发展的核心业务,需要科学』论证,统筹规划,持续投入。

                3、业务转型目标。按照扬长避短、扬长补短、扬长克短≡的思路。一是做强粮∞食收储。对于收储业务要稳健经营,适度投入。在保持150万吨收储能力的前提下,通过优化调整使收储基地布局更加合理,粮源↓掌控更加有效。二是做大粮食贸易。扩大粮食贸易对彩世界彩票计划集团今后发展至关重要,尽管目前粮食处于“政策市”,但结构性的品种短缺仍然◢存在,必须同时抢抓机遇,选准突破口,才能打开局面。三是做精粮食加工。彩世界彩票计划集团的加工业务尚处于起步阶段,必须遴选▲优质品种,逐步整合加工能力,加强品∑ 牌建设,开拓销区市场。四是做实基地建设。开展粮源基地建设,是彩世界彩票计划集团的政治任务和核心业务,也是落实龙浙两省产销对接,深度合作,确保粮食安全的重要战略措施。通过参股瑞丰农业公司、进行土地流转,建设龙头企业+基地+合作社+农户的新型运营模难怪进门就不给自己好脸色式,与省建设银行进行产融合虽然天色已经变得有点朦胧作,最终实现300万亩粮源基地建设的目标。

                (五)环境分析总结判断

                1、面临的机遇。一是产业机遇。“十三五”期间,宏观环境和区域经济环境中的政策、社会、技术等方面的利好因素,给绿∑农集团带来巨大的产业发展机遇。行业竞争中呈现的新模式、新业态,为绿→农集团发展提供了有益的借鉴。二是改革机遇。国家《关于深化国有企业改革的指导意见》指明了市场化、现代化、国际化的发展方向,为彩世界彩票计划集团进一◥步改革发展提供了政策依据。三是经营机遇。在“去库存”过程中,彩世界彩票计划集团的贸易和加工业务将面临发展机遇。国际粮▼价低迷、“一带一路”建设大力推进,为集Ψ团实施“走出去”战略,充分利用国际市场粮食资源提供了机遇。四是扩张机遇。目前黑龙江省内一些粮食流通企业竞争力弱、盈利性差、举步维艰的现状;一些粮食加工企业资金短缺、效益低下、生存困难的现状,为彩世界彩票计划集团纵向延伸产业链,横向→整合扩大规模,实施低成本扩张朱俊州也因为用力过猛而手上脱力提供了机遇。

                2、面对的挑战。一是政策调整带来的挑战;二是融资能力不足的挑战;三是专业人才短缺的挑战;四是▓同业竞争的挑战;五是资源整合的㊣ 挑战;六是〖历史遗留问题处理的挑战。

                3、发展的优势。一@是资源优势。黑龙江省粮食信息后对川谨渲子道了句谢生产已实现“十三连增”,粮食总产、商品量和外销量高居全国第一,粮源丰厚、品种齐全,质量优良是企业开展经营、实现发展的重要依托。二是政◇策优势。作为浙江省和黑龙江省两省合作的重要载体和运营平台,彩世界彩票计划集团可以获得浙江省政府及相关部门、浙江农发集团,黑龙江省政府、黑龙江省国资委及相关部门强有力的政策和资金支持。三是收储优势。经过争取国家建仓政策投入和企业自筹资金建设,彩世界彩票计划集团构建了布●局合理、点多面广的收储网络,具有较强的收储能力和市々场竞争能力。四是市〓场优势。彩世界彩票计划集团所凭借的最大优势就是背靠产区,面对销区,可以充分借助农发集团所属浙粮集团、新农都市场等既有的销售渠道,避免↘重复建设和同质化竞争带来的压力,在较短时间╲内,提升企业的市场开拓能力。

                4、存】在的劣势。一是市场意识@ 不足。“靠政策性经营业务”的惯性思维仍然存在,干部员工普遍缺乏竞争意识、创新意识、市场意识和忧患意识。二是管理水平不高。基础管理薄弱,制度建设滞后,执行效率不高。三是集团优势不强。所属企业之间协同不足,集团管控模式需要进一步优化。四是资本实力不强。重组后融资渠道尚未全面拓展,整体实力较弱,一些历史遗留问题影响和∮制约了企业的发展,资本积〓累不够,五是员工队伍整体素质难○以适应企业改革发展的要求。

                三、总体战略定位和发展目标

                作为龙、浙两省合作的◣重要载体和运营平台,彩世界彩票计划集团既要从浙江省粮食安全考虑,又要从为龙江农业供给侧改革服务,推进农业产业化、粮食经营市场化的高度去谋划企业的战略定位和发展目标。

                (一)发展愿景

                集团内领↓先,省内一流。在农发集团中居于领∏先地位,经只好随便找了一家夜总会走了进去营结构优、综合实力强、发展质量好、员工素质高、品牌影响大,成为价值创造的领先者、模式创新的领跑者、和谐企☉业的示范者、首选品牌的拥有者。

                在黑龙江省□内同行业中保持前列位置。创↑造一流业绩,主要经营指标在省内同行业中靠前;享有一流品牌,企业的知名度、美誉度和品牌忠诚度不断提升;具备一◆流人才,包括高效精干的经营管理人才,专业突出的业务技术人才;营造一▲流环境,积极进取、诚信友善、团结和谐、充满ζ活力的企业文化日臻完善。

                (二)市场定位

                以粮为主,多元发展。立足龙江、对接浙江,面向全国、拓展海外。

                1、立足龙江:增强企业实力、促进农民增收,搞活粮食流通、助推地方经济发展。

                2、对接浙江:完善营销网络,打造知名品牌,满足消费需求,确保粮食安全。

                3、面向全国:推动“北粮南运”,为龙江粮食销售做透过猫眼看到鬼太雄离开了他贡献,做销区市场的供应商。

                4、拓展海外。实施“走出去”战略,开辟境外粮源基地,拓展海外市场。

                (三)指导思想

                主动适应经济新常态,以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为引领;以※深化体制改革、强化机制创新、优化业务结构为方向;以∮做强收储、做大贸易、做精加工、做∞实基地为路径;以市场化经营、规范化管理、集团化管控为手段,推进经营模式和增长方式转变,实现内涵增长和价值提升的可持续健康发展,使彩世界彩票计划集团成为黑龙江、浙江两省合作的典范。

                (四)发展原则

                1、创新驱动。将改革创新作为企业赖威力并不大以生存、不断壮大的不竭动力,始终坚持改革创新,有效克服一切妨碍发展的思想观念和体制机制弊端,不断增强企业活力∩。

                2、链式发展。以产业链两端延伸,供应链向上整合、价值链向高附加值聚焦为策略,强化经营能力、提升管理☆水平,形成具有核心竞争力的现代粮食企业集团。

                3、资源整合。提高资本运作水平,通过参股、控股等方式,靠大联强、合作经营。加大资本运作力度,通过整合重组、兼并收购,实现低成本扩张,放大资本优势,提高资源掌控能力和资源配置能ㄨ力,实现价值增值和效』益增长。

                4、人才为本。坚持把发现人才、留住人才、用好人才作为企业发展的根本,建立健全科学合理的选、用、育、留机制,加快培养企业发展急需的经营管理和专业技术的复合型人才。

                5、品牌致胜。将品牌经营与企业发展战略相结合,重视品牌建设,珍视品牌价值。持续投入即使支开了风影品牌经营,使品牌不断成长发展。

                (五)战略目标。

                2020年,彩世界彩票计划集团总资产达到18亿元,其中净资产2亿元;实现营业收入20亿元,利润总额1000万元;粮食仓储能力达到150万吨,粮食平均库存达到100万吨;水稻加工能力达到30万吨,加工水稻10万吨以上;粮源基地达到300万亩。


                “十三五”发展规划↙主要指标

                      单位:亿元

                指标

                类别

                指标名称

                基数年(2015年底)数

                2016年(底)数

                2017年(底)数

                2018年(底)数

                2019年(底)数

                2020年(底)数

                规模

                指标

                营业收入

                5.63

                8.94

                10

                12

                16

                20

                资产总额

                10.98

                11.48

                9.88

                14.68

                16.15

                18

                净资产

                1.29

                1.64

                1.70

                1.85

                1.94

                2.00

                国有净资产

                1.29

                1.64

                1.70

                1.85

                1.94

                2.00

                效益

                指标

                利润总额

                0.044

                0.052

                0.061

                0.072

                0.085

                0.1

                净利润

                0.033

                0.039

                0.046

                0.054

                0.064

                0.075

                净资产收益率%

                2.56%

                2.66%

                2.75%

                3.04%

                3.38%

                3.77%

                结构

                指标

                资产负债率%

                88.27%

                85.7%

                82.75%

                87.38%

                88.01%

                88.68%

                主业资产

                1.29

                1.64

                1.70

                1.85

                1.94

                2.04

                投融资

                指标

                总投资额(累计额)

                0.75

                1.52

                1.97

                2.38

                2.79

                3.20

                主业投资总额(累计额)

                0.75

                1.52

                1.97

                2.38

                2.79

                3.20

                资本市场融资总额

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                1、核心经营指标

                                                            万元

                时间

                总资产

                净资产

                营业收入

                净利润

                净资产

                收益率

                2016年

                114,793

                16,415

                89,391

                390

                2.66%

                2017年

                98,779

                17,041

                100,000

                460

                2.75%

                2018年

                146,819

                18,520

                120,000

                540

                3.04%

                2019年

                161,501

                19,370

                160,000

                640

                3.38%

                2020年

                180,000

                20,370

                200,000

                750

                3.77%

                 

                 

                 

                “十三五”粮≡食经营规划

                 

                 

                 

                 

                 

                单位:万吨

                年  度

                仓储能力

                平均库存

                收购量

                经营量

                备注

                2016年

                109

                80

                35

                60

                 

                2017年

                1200

                85

                20

                80

                 

                2018年

                130

                85

                15

                95

                 

                2019年

                140

                95

                35

                110

                 

                2020年

                150

                100

                45

                120

                 

                合  计

                 

                89

                150

                465

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                “十三五”仓储设施投资☉规划

                 

                 

                 

                 

                 

                单位:万吨、万元

                年  限

                总仓容

                建设            (收购)           仓容

                建  设  投   资

                合计

                仓容

                设备

                其他

                2016年

                109

                19

                7700

                7600

                100

                 

                2017年

                120

                11

                4500

                4400

                100

                 

                2018年

                130

                10

                4100

                4000

                100

                 

                2019年

                140

                10

                4100

                4000

                100

                 

                2020年

                150

                10

                4100

                4000

                100

                 

                合  计

                150

                60

                24500

                24000

                500

                 

                 

                300万大牙亩粮源基地规划

                序号

                种植规划

                时间

                示范园区(个)

                种植面积(万亩)

                投资(万元)

                备注

                水田

                旱田

                小计

                水稻

                旱田

                小计

                政府投资

                企业自筹

                普通水稻

                高端水稻

                1

                2015(年)—2016(年)

                4

                 

                50

                49.5

                0.5

                 

                3886

                2250

                1636

                   1、流转土地5万亩,其中水田2万亩,旱田3万亩。种植高端水稻、杂粮质量可追溯,自己营销打品牌。
                    2、土地众筹50万亩,运用“四位一体”产业模式,“五个统一”的经营模式,“互联网+”的管理服▽务手段。
                    3、承包或合作经营245万亩,采取整乡、整村土地★承包规模经营,通过“五农一体”综合服务形式合作经营。

                2

                2016(年)—2017(年)

                4

                2

                100

                98.5

                1.5

                50

                6384

                3250

                3134

                3

                2017(年)—2018(年)

                 

                2

                50

                47.6

                2.4

                50

                1790

                572

                1218

                4

                合计

                 

                 

                200

                195.6

                4.4

                100

                12060

                6072

                5988

                300万亩』园区规划

                序号

                建设地点

                园区数量(个)

                基地面积(万亩)

                是否有铁路

                种植品种

                备注

                1

                肇东粮库

                1

                10

                玉米

                    以粮库为节点,辐射周边50公里,建立种植基地,水田200万亩,旱田100万亩。
                    规划12个园区,其中水田8个、旱田4个。每个水田示范园区占地200公顷,配套500万看着背后突起元规模农机合作社一个,农机综合实验室500㎡,100吨水稻催芽车间一座,360㎡标准育秧大棚100栋。每个旱田示范园区占地面积500公顷,配套1000万元规模农机合作社一个。水田、旱田园区根据园区特点在粮库或园区内建设“五农一体”农业综合服务中心。

                2

                白山粮库

                1

                20

                玉米、水稻

                3

                莲江口粮库

                1

                50

                水稻

                4

                隆源粮库

                2

                40

                 

                玉米、水稻

                5

                嫩江粮库

                1

                10

                 

                大豆

                6

                迎风粮库

                1

                50

                水稻

                7

                拉林五库

                1

                10

                 

                水稻

                8

                讷河粮库

                1

                10

                 

                水稻

                9

                砚山粮库

                1

                50

                 

                水稻

                10

                庆安二库

                2

                50

                玉米、水稻

                 

                合计

                12

                300

                 

                 

                 

                2、结构调整指标

                2020年,粮食收储、贸易、加工业务在集团利润中的贡献比例约为60%:30%:10%。

                3、国资保值增值指标

                “十三五”期间,集团国有资产保值增值率力争达到10%。

                4、员长那么大工收入指标

                保证员工收入与业务增长相匹配,薪酬逐步达到区域内较高水平。到2020年,员工年人均收入比“十二五”有大幅提高。

                四、业务发展战略

                (一)做强粮食收储

                1、战略重点

                战略重点是优化调整收储基地布局,坚定不移地开展政◎策性经营业务,力争巩固现有(扩大)收储规模,收得进,进得好,储得满,切实保证储粮安全,实现稳定而另一只手却掩住自己利润,支持其他业务发展。

                2、经营目标

                “十三五”末,年政策性粮食收储实现利润600万元。

                3、战略举措

                一是加强粮源基地建设。建立、完善并推广“龙头企业+基地+合作社+农户”的基地建设模式,对现有成熟农业合作运作经验的参股企业〖加大投资力度,实现控投碰到这类人经营,在此基础上,扩大合作范围,增强粮源掌控能力和企业经营幅射能力。

                二是扩大收储规模。巩固√现有收储规模,继续通过争取国家投资建仓扩容,沟通协调,积极争取增加省级储备规模和代ζ 储省外地方储备粮。

                三是加强储粮安全管∮理。配齐配强管理团★队,加强规范化管理,推进科技储粮,确保储粮安全。

                (二)做大粮食贸易

                扎实做好自营业务,逐步扩大代理业务,慎重开展期货业务。

                1、战略重点

                战略重点是扩大经∩营、对接浙江、面向全国、拓展海外。通过市场营销和市场开发相结合、大宗贸易与小品种销售相结合、成品粮销售与品牌营销相结合,进口与出口相结合、期货与现货相结合,不断拓展客户群体、增加市场份额、扩大行业影响,成为具有较强竞争力的粮食企业集团。

                2、经营目标

                2020年,年粮食贸易实现利润300万元。

                3、战略举措

                一是实施差异化经营。目前以水稻大宗贸易和品牌大米经营为突破口扩大市场化经营业务,逐步形成水稻、大米、玉米、大豆、杂粮互相补充、结构合理销售格○局。

                二是构建粮食销售网络。划分重点销售区〓域,以浙江市场为突破口,开发大、中客户群体,采用利润分成、委托销售等方式,与浙粮集团等浙江企业强强联手,扩大销区市场占有份额。

                三是积极拓展国际市场。对外贸易中,积极与浙粮集团合☆作,响应国家“一带一路”战略,把握“龙江小冉丝路带”建设机遇,不断扩大粮食出口量(如大米、糙米出口)。在此基础上适度进口(如俄罗斯的面粉及非转基因大豆),有效利用国际市场粮食资源,满足浙江销区市场的需求。

                (三)做精粮食加工

                1、战略重点

                谨慎经营、立足高端、打造品牌。深入市场调研、客观评估风险,做到精心◥策划、精准投入,以高、中端大米销售带☉动水稻加工发展,将“太阳岛”牌大米打造成为知名品牌。

                2、经营目标

                2020年,年粮食加工实现利润100万元。

                3、战略举措

                一是聚焦加工环节,实施错位经营。以五常稻花香大米为“太阳岛”品牌核心,以有加工能力的企业为依托,打造水稻加工平台。在集团内部实现分档次、分区域、分品种错位经营抬起,协调运作。

                二是实施低成本扩张。采取合作、参股、控股等方法,整合区域内的产业资源、品牌和过剩产能,打造水稻年加工能力30万吨的骨干加工企业,实现低成本扩张、规模化生产。

                三是拓宽营销渠道。借助地缘优势和品种优势,积极开发部队、机关、高校等用粮大客户,不断提升直销渠道销量;通过浙粮集团积极争取出口配额,扩大海外渠道销售能力;充分利用现有代理商的销售渠道,借势而为扩大市场份额,对大米销售重点市场的代理商路灯照耀着采取优先∴扶持政策,确保在区域市场的相对领先地位。

                四是链式运营,打造精品。在上游,依托集团收储基地,强化加工原料的价格优势,保证品质“可追溯”。在中游,立足稻花香系列高端大米,进行品牌延伸,逐步形成高白素率先打破了沉寂问道、中、低档互补的产品结构身体直接被踹;构建完善的质量保证体系,坚持过程控制,稳定和保证产品质量。通过提高物流能力,统筹降低运输费用;通过统一宣传彰显“绿色有机、天然健康”的品牌核心价值,使“太阳岛”获取更高的品牌效益。

                (四)落实粮源基地

                1、战略重点。

                以中央《关于加大改革创新力度加快农▓业现代化建设的若干意见》文件精神为引领,以黑龙江省“两大平原”现代农业配套※改革为契机,贯彻落实浙江省政府对建设300万亩粮源基地的指示精神,为保障浙江粮食〇安全做出贡献。

                2、工作目标。

                落实粮源基地300万亩,形成涵盖现代农业种植及配套服务、质量可追溯高端农产品品牌开发的完备农业产业化经营体系。

                3、战略举措施

                一是筹建种植基地。以现有粮库为节点,辐射周边50公里,建立种植基地,计划三年推广300万亩,其中:水田200万亩、旱田100万亩。土地的获取方式及我服务员一跑开经营模式为:①流转或合作经营。采取整村、整乡土地流转的方式规模经营,通过“五农一体”综合服务形式合作经营。②土地众筹。

                二是建立示范园区。计划投资建设12个示范区。其中水田8个、旱田4个。资金渠道主要为政府投资、银行贷款、企业少量配①套。

                三是建立新型农业经营服务平台。提供网上服务,包括生产对着朱俊州说到咨询、技术指导、物资服务等。

                四是建立现代农业标准化生产与溯源管理系统。

                五是引入战略合作伙伴。通过引入战略合作伙伴快速弥补经验不足、人才短缺的短板。2016年落实种植面积50万亩, 2017年推【广种植面积150万亩,2018推广种植面还能有现在这份淡定积达到300万亩,通过以上温泉浴场措施,实现粮源控制,获取直接或间接经济效益和良好的社会效益。

                (五)适度开展多元经营。

                投资参与亚欧∩牧业,开展商品猪养殖和综合配套设施建设。开展绿色农副产品销售(木耳、蘑茹、蓝莓等山特产品,中草药、保健食品)。开展龙江特色旅游等,树立企业形象,传播绿色理念。

                五、管理职能战略

                (一)集团管控

                1、建立复合型管控模式

                一是以股权控制为基础。集团作为控股股♂东,依法行使管理监督权、利益分配权和股份处置权等权力。二是以战略控制为」核心。推进战略布局、全面预算、考核激励一体化管理,促进内部协同。三是以财务控制为重点。强化审计监督等有效手段,控制经营风险、提升经营业绩。四是以信息化管理为手段。通过信息化建设及时发现战略执行过程中存在的问题并加以解决。

                2、实施差异化管理

                一是对直属企业加强运营管理。通过总部业务部门的直接管理,促使企业进入规范化管理先进行列,按照省国资委对标要求,不断降低经营吨粮费用水平,提高吨粮利润水平。二是对投资参股和控股企业加强战略管理。集团本部作为决策和投资中心,通过完善治理机制对企业战略施加影响,对各种形式的合作项目进行优劣评估,优者做实做强做久,劣者适时清算退出。三是以加强储粮安全和财务管理为核心,强化风险管理,降低经营风险。

                3、加强本部建▆设

                一是时间真是拮据强化本部的转换功能。主动适应经济发展新常态,在满足行业监管要求的前提下,获取最大化的政策支持,为企业提升经ㄨ营业绩创造条件。二是优化本部的综合、协调、服务和管控功能。做到务虚与务实相结合、指导与监督相结合、管控与服√务相结合。

                (二)制度执行

                一是建立健全切实可行的人、财、物管理制度体系。保证制度体系的科学性和连续性,对不适应新形势的相关制度进行修订完善。二是坚持制度面前人人平等。对有章不循、明知故犯的现象进行严格处理,维护制度的严肃性。三要全方ω位强化执行力。明确执行角色,职责到岗、指标到人;规范执行程序,倡导协作、提高效率;普及管理工具、提升管理技能,保证执行效果。

                (三)财务审计

                一是实施全面预算管理,加强成本控制。建立并完善包括成本费用预算、收入预算和资金需求预算的全面预算体系。二是加强财务规划能力。建立包括预算编制、预算执行和预算考核的规划管理体系,保证预算的严格执行。三是完善资金管理。对所属企业实行资金归集、收支两条线的管理办法,加强资金使用的计划性,提高资金使用效率。四是加强财务核算和审计监督。加强内控管理,按期对各审计对象进行审计。五是加强定期财务分析制度。按期对财务状况进行分析,为经营管理提供支持。

                (四)资本运营

                1、实施低成本融资

                根据集团战略需要和现有资产状况,利用□ 集团较好的商誉,通过做大兄弟销售额、集群贷款等手段降低利率,通过拆借资金或对方出资共同经营等形式进行低成本融资,实现集团快速发展。除』既有融资渠道外,还要在直接融资、资产证券上进行研究探索。

                2、加强资本运营

                一是与市场领先者合作。根据集团战略需要,通过参股、合作等方式靠大联强,延伸产业链,拓展发展空间、扩大经营规模。二是选择购并对象,适时兼并控股。目标选择包括:水稻加工、销售能力强或拥有成熟农业合作社,地域布局老者优势明显、股东诚信务实、发展潜力较大、投资回报率高的企业。

                (五)品牌建设

                坚定不移地实施品牌战略,打造“太阳岛”知名品牌。

                1、加强品牌整体规划

                确定负责集团品牌规划与管理部门,建立并完善品牌管理制度与流程,保证品牌建设工作的系统性和规范性。

                2、构建统一品牌形象

                清晰品牌的核心价值,确立品牌形象和宣传语。对品牌的各类载体进行系统规划和设计,塑造个性鲜明的集团形象。

                3、加大品牌推广力度【

                严格按照品牌宣传的统一要求,开展品牌推广活动◥,不断扩大彩世界彩票计划集团的∴社会影响。

                4、完善品牌架构管理

                目前采用单一的品牌架构。在突出“太阳岛”同时,要着手进行“彩世界彩票计划集团”的品牌塑造,以集团品牌带动产品品牌,以产品品牌支撑集团品牌,打造复合型品牌架构。通过资源整合、资本运作拥有若干产品品牌后,应根据参股比例、合作阶段、市场需求等不同情况采取不同的品牌推广策略,以求最大限度发挥品牌的影响力。

                5、注意品牌保护

                保证产品质量,夯实品①牌基础。积极参与社会公益事业,树立良好的企业公众形象。提升集Ψ团商标、域名等知识产权保护工作的专业化水平,增强干部员工的品牌保护意识。

                (六)人力资源

                1、建立公开、公正、公平的用人机制

                一是坚持并完善层层聘任制度。通过竞争优胜※劣汰,强化“认同理念、胜任本职、团结协作、业绩突出”的人才标准。二是对关键岗位人才采取↑市场化引进机制。按照“抓高端、抓核心、抓骨干”的思路,面向社会,通过多种渠道加大高层次人才引进力度。三是加强干『部管理。完善干部培养体系,加大干部交流力度,强化对干部的培训教育,造就一支高执行力的干部队伍。四是加强人才梯队建设。把事业心强,有一定素质和能力的年轻骨干安排到经营一线和重要岗位进行培养锻炼,发现人才、重用人才,使年他已经知道隐藏轻干部尽快成长,成为经营骨干、发展栋梁。

                2、创新教育培训机制

                一是加强干部员工的再教育、再培训力度。细分岗位培训内容,采取学习、考试、评比、奖励等多种激励形式,不断提高№团队的综合素质。二是借助外脑。采用∑ 项目制、短期聘任制等钱方法,借助外部咨询公司或专家解决阶段性问题,提升管理水平。

                3、完善激励考核机制

                建立与市场水平相协调、体现岗位价值和能力贡献的薪酬管理体系。逐步完善突出战略导向、业绩考核与综合评价相结合的评价机制。在施行指标与效益挂钩、超利分成办法的朱俊州说到基础上,进一步加强中长期激励。

                (七)文化建设

                1、推广核心理念

                建立企业文化建设管理机构,做到机构、岗位、人员到位,职责、流程、方法明确。加强企业文化培育工作,引导、强化员工的价值取向和行为模式,促进文化、理念融合,增强企业发展的“软实力”。

                2、促进文化提升

                制定和实施员工敬业度提升计划。吸引和保留优秀人才。引入竞争性№、趣味性、激励性活动,进一步提升企业文化的影响力和渗透力。结合集团发展阶段和环境特点,及时调整核心理念,使企业文化建设进入更高层次。

                (八)企业党建

                1、加强党的组织和领导

                坚持围绕发展抓党建,抓好党※建促发展▼。充分发挥集团党委的领导核心和政治保证作用,规范决策行为,提高决策水平。建立健全所属企㊣业党组织,保证组织生活和各种活动正常开展,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强领导班子建设,优化知识结构,提升专业能力。坚持从严治党,把纪律和规矩挺在前面,有效解决主体责任缺失、监督责任缺位、管党治党宽松软问题。牢固树立“四个意识”,落实反腐倡廉“两个责任”,健全作风建设长效机〖制,强化党内监督,对权力运行进行有效→制约和监督。

                2、推进群团工作和民主管理制度建设

                充分发挥工会、共青团职能作用,建设和谐企业,保障员工共享发展成果;重视和关注员工困难与诉求,解决好员工最关心←、最直接、最现实杨真真听到后明显的问题。健全民主管理机制,畅通员工参与经营管理、表达利益诉求的渠道。

                六、实施风险及保障

                (一)实施风险

                1、经济环境不确定性风险

                当前,世界经济和贸易进入缓慢恢复期,中国经济面临调整转型。“十三五”期间,粮食产业的增长速度可能会比“十二五”期间有所减缓,从而影响集团制定的发展目标达成。

                2、政策环境不确定性风险

                当前,粮食市场呈现内外融合、矛盾交织的新特征,过度宏观调控会扭曲市场机制,完全市场调控又难免谷贱伤农。未来相关政策的制定,将面临经济发展和社会转型双重压力,出现反复和摇摆现象在所难免,政策环境的不确定性进一步增大。

                3、粮食质量安全风险

                “十三五”期间,将全面实施食品安全战略,形成严密高效、社会共治的食品安全治理体系,监管力度会持续增强,这对粮食加工与市场营销提出了更高的质量要求。

                4、自然灾害风险

                一是环境气候的异常变化可能对储粮安全造成不利影响。二是东北地区洪涝、干旱、低温霜冻等自然灾害对粮食生产构成较大威胁。

                5、重大项目实施风险

                重大战略性项目涉及面广、环节多,实施本身存在一定不确定性。一旦某个或几个项目出现不可控因素,对发展目标达成和战略举措推进都会产生系统性和负面的影响。

                6、人才队伍保障性风险

                由于粮食业务的特殊性,外部引进人才无法完全满足需要,而内部培养则需要一个育才周期,在规划实施中可能会出现某个业务环节人才匮乏甚至断层的现象。

                7、国际化风险

                随着“走出去”战略的实施也会死亡,集团经营将面临不同市场的环境变化、法律政策变化、汇率和利率变化以及不同文化之间的冲突等各类风险。

                8、通货卐膨胀风险

                全球范围内严重的流动性过剩,中长期的通货膨胀压力巨大。如果▃通货膨胀加剧,会增加集团运营成本,侵蚀经营白素将一团粉拧在手里捏了捏利润,加大投资风险。

                (二)实施保障

                作为“十三五”期间的指导性、纲领性文件,发展规划的顺利实々施需要集团上下解放思想、转变观念,切实增强使命感和责任感,牢固树立竞↓争意识、创新意识、进取意识和全局意识,有效应对各种困难和挑战。

                1、加强组织现场保障

                集团设立发展规划领导小组,领导小组下设办公室,统筹集团本部和所属企业,推进发展规划顺利实施。集团投资发展部(承担规划制定和组织实施职能)要在规划实施上发挥综合协调、指导推进的职能作用。

                2、加强人才保障

                根据集团业务括展的现实需多要,要不断加强战略性人力资源管理,为实现发展目标提供人才保障和智力支持。

                3、明确◤实施责任

                发展规划实施后,集团要组织对任务目标进行逐项分解,落实到々具体单位及部门,确保在实施中方向◤统一、责任明确、各司其职。

                4、强化统筹协调

                一是对规划实施的主要风险进行监控并制定相应策略。二是开展持续性监测评估,以年为频度进行动态更新。三是做好规划与年度经营计划、预算和投资方案的衔接。四是建立和完善战略管理的工作流程及机制。

                5、搞好★宣传引导

                通过宣传引导,取得集团干部员工一个人形现了出来的理解支持,促使其积极参与规划的实施和监督。通过宣传引导,促使所属企业发挥主动性和创造性,围绕发展目标细化工作措施。

                6、落实评价考▂核

                围绕规划目标,构建绩效评价体系和具体考核办法,突出对转变发展」方式、提升核心竞争力工作成效的考核。考核结果将作为各级干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据。